原创文学网(htwxw.com)
当前位置: 首页 > 伤感文章 > 内容详情

简道“知己”_生活趣事_散文在线_蜀韵文学网

时间:2019-07-16来源:彩虹文学网 -[收藏本文]

  如果你仔细地看中国的企业,你会发现一个奇怪的现象,就是大中型企业培养人,但是留不住人。小型企业不培养人,喜欢挖人墙角。这究竟是为什么呢?我们知道企业要发展,必须要有人才。IBM曾经笑谈,如果我的企业工厂什么都毁了,只要有人,我们就有办法重新干。现在国与国的竞争除了能源之外,就是人才的掠夺。为什么美国能称霸世界呢?最主要的是全世界最顶尖的人才几乎都在美国。

  回到企业的问题来说,我们先回答第一个问题,为什么大中型企业培养人,但是留不住人呢?

  大中型企业有相对完善的制度,包括人才储备制度和晋升制度等,按理说,很容易吸引住人才,为什么人才频频流失呢?关键这是大中型企业故意设下的漏洞。怎么说呢?去大中型企业,你会有一个强烈地体会,除了你工作的环境、公司的福利南京癫痫病治好要多少钱之外,你的工资相对不高,没有什么吸引力。虽然说每年公司都会不断地加薪,但是加薪是按照基数来的,你的基数低,工资永远徘徊不前,这就很容易给人跳槽的机会。

  很多人要问,为什么大中型企业不大幅度提高员工基本工资,留住企业的人才呢?这就是大中型企业的制度决定的。大中型企业每年都要做预算,公司的员工工资、设备开销等早早就已经规划好了,每个岗位工资的价格是一个固定的浮动的区间,通过面试,和面试者谈妥具体的数字。一般来说,因为大中型企业名气响,所以不怕没有人来应征,对于普通文员等岗位,开出的工资不会很高。

  面试者来这里学习优秀的公司经验,感受这里的企业文化,方便日后跳槽。企业利用自身的名气,招揽员工,为自己公司干活。说到底,这是周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨。

济南哪家医院可以看癫痫病呢

  如果企业将员工工资上升一个台阶,很容易留住人,企业的流动率就会变得很低,这是企业不愿看到的。为什么呢?如果企业里的员工大都是自己培养出来的,很难有新人加入,为企业注入新鲜的血液,那么企业的思想观念一直陈旧不变。通过适当地人员流动,企业容易吸纳别的公司的员工优秀的好的经验,更有利于企业的发展。

  换言之,大中型企业故意不给员工高工资,就是希望他们流动。

  更有意思的是,企业很多领导岗位都是给空降兵设计的,很多大中型企业更愿意采纳别的公司的优秀员工来当公司的骨干。

  再来说第二个问题,为什么小型企业不愿意培养人,更喜欢挖人墙角呢?

  这个问题每个人心中都有自己的解答,我只是来谈谈我个人的看法。很多小型企业领导癫痫小发作有哪些症状呢者同时也是创业者,他们把更多的精力放在如何提升自身的产品,抓住市场上,而不是人才的培养和储备。说到底,企业活下去就是要有资金的支持。资金哪里来?要有人来为企业的产品和服务买单。社会的法则是优胜劣汰,面对企业主,社会竞争是非常残酷的。

  此外,企业主本身不具备培养人才的资格。举个例子,一个优秀的渔夫不一定是一个好的老师,他会捕鱼,但是他不一定会教授捕鱼的技巧。很多事情都是需要员工自己领悟。为了提升企业员工的队伍质量,企业主很愿意去接纳从大中型企业溜出来的人才,他们具有一定的素质,更重要的是直接上手,可以操作,减少了企业培训的成本和时间。这是他们所乐意看到的。

  经过上述的分析,我们就清楚地知道,为什么大中型企业培养人却不愿留住人,为什么小型企业宁可挖人也不愿培养人张家口市好的癫痫病病医院有哪些的现象。最后我来谈谈自己的看法,企业的首要问题是生存。培养人也好,挖人也好,只是为了提高企业的核心竞争力。天下没有白吃的晚餐,无论选择去大中型企业还是小型企业,都有利弊,关键是你要了解自己当下需要的是什么。

  中国的企业很少谈职业规划,因为跳槽的比重太高了。很多企业不愿意长足留住人才,但是我们自身要对自己有一个短期和长期的规划。比如说,我想要做什么,我现在能做说什么?我怎么通过努力和渠道,慢慢接近自己的目标。这是我们自身要思考的问题。

  责任编辑:喜有此李

TAG标签:

【审核人:】